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螺杆泵技术

【冲刺559】夺油抢产,我们负责到底!

进入四季度,第六作业区产量形势面临严峻挑战,全区上下始终坚持以原油生产为中心,切切实实将产量责任落实到每一个人,全力以赴奋战在夺油抢产第一线。

      为确保夺油抢产会战组织有力、推进有序、措施到位、取得实效,这个作业区明确夺油抢产会战组织机构,建立起“抓产小组承包基层队、管理小组承包高产井、技术小组承包问题井”的承包责任机制,依据所属专业领域和主管业务分工,分三个小组对作业区影响产量问题进行全面排查,齐抓共管快速恢复产量水平。

01

抓产小组承包基层队

机关、地工队组成的抓产小组人员深入基层,及时解决生产难题,提高问题协调沟通效率,确保作业区产量运行部署和要求有效落实,确保问题井及时处理。

1

抓产组组长每天关注承包队液量,组织小组人员安排车辆、核实、分析降产原因、检查时率,协调处理问题;每天汇总抓产情况,分别上传给分队承包的相关副经理和地工队队长、生产办主任。

2

抓产组组长根据分管采油队降产情况,组织对降产原因不清的采油队进行现场核实工作,动态包队人员汇总检查情况。

3

      地工队动态人员重点负责分队注水量、产量、输差、含水等完成情况核实分析;工程办人员重点负责油井故障统计、泵况问题井方案上报落实及队伍协调工作;生产办人员重点负责检查站库设备运行情况、冬防保温及系统压力建立情况,督促高回压井处理。

02

管理小组承包高产井

执行厂关于高产井三级承包责任制各项要求,产量大于等于10吨的6口采油井由作业区领导承包。

产量大于等于5吨小于10吨的65口采油井由生产办、地工队承包。

产量大于等于3吨小于5吨的181口采油井由采油队班子及各单位党员骨干承包。

03

技术小组承包问题井

狠抓注水源头,保证油井增产。重点落实水驱注水量提升举措、泵况问题井处理进度、油水井压裂、大修措施进度,根据措施后效果及时跟踪调整,确保各项措施精准实施,稳步提升作业区产量。

地 质 办

1

       加快注水量恢复速度。目前水驱注水井综合调整方案已下发105口井,要求测试队11月底完成自调井测调工作,12月完成作业调整井的测试验封工作,提高注水量500立方米;继续执行上限注水30口井,提高注水量300立方米;进行注水井洗井会战,重点对62口吸水变差井优化洗井,力争提高日注水量300立方米。

2

强化资料核实。强化措施井、压驱井资料核实工作,及时掌握开发动态变化。每月核实比例不低于区块的总井数的10%;另外,每周动态人员至少一次核实措施油井量油、含水等资料。

3

加强跟踪分析。开展区块形势分析,明确下步单井调整意见,开展低沉没度专项治理工作,实施油水井同步调整,确保开发调整效果。每月对低沉没度井分析不少于1次,方案调整及时率95%以上。

4

建立长效沟通机制。每周定期与厂地质大队结合,申请油水井措施方案,并在5个工作日内沟通上报措施井反馈意见,对厂地质批准措施井,立即告知工程办及相关基层队,处理井场,提高问题解决效率。

工 程 办

1

确保油井运行效率。加大油井时率及泵况检查力度,强化故障井上报、处理及跟踪,合理优化检泵时机,减少躺井时间,油井时率达到96%以上。

2

降低积压井影响。及时发现、及时上报、及时处理泵况问题井,减少泵况影响。泵况问题井核实并上报不超过2天,井场处理时间不超过3天,泵况问题高产井队伍协调时间不超过2天。全区井下故障日影响液量控制到1300吨,日影响油量控制到50吨。

3

督促措施井场完善。每日更新待压裂井、待大修井井场情况,限定基层队整改时限,加快队伍协调速度,保证措施施工质量及速度,快速提升产量水平。

4

加大调参潜力分析。抽油机按照连续2个月沉没度高于400米,螺杆泵沉没度高于500米的原则进行摸排。结合产量变化形势随时制定调参计划,持续跟踪调参情况,及时分析调参效果,积极采取合理措施,进一步提高产液量。