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螺杆泵技术

《洺河园》第374期

我矿认真谋划2019年机动工作

2019年,我矿机动工作的重点是全面落实设备管理责任,强化设备对安全生产的强力支撑,加强精细管控,提升管理水平,确保各系统设备安全可靠、经济高效运行。同时以职工为中心,以生产为主线,以安全为前提,以重点设备为重点,以关键设备为关键,以自动化、信息化为手段,采用智能技术,升级设备性能,抑制劣化趋势,创新驱动,精细管理,提高效率。

一、加强提升系统、供电系统、排水系统及特种设备的安全运行管理

一是积极组织每月提升系统全面检查,严格按照金属非金属矿山安全规程、设备点检制度等一系列要求,认真进行设备的日常点检、周期点检。采取逆向思维,反向分析可能发生设备事故的任何环节,重点监护关键部件的运行状况,强化提升机液压系统和安全保护回路的维护,尤其是强化首绳、平衡尾绳、罐道绳等钢丝绳的检测,充分考虑各种电气元器件的动作频次,及时更换,确保安全。二是对全矿所有高压电缆进行一次电气预防性试验,要利用在线局放检测设备,对全矿电缆、变压器、开关柜等供配电设备进行局部放电检测,找到故障点,及时消除隐患,保证我矿供电系统安全运行。三是按照井下接地标准,严格检查、检测井下接地网络,确保带电设备、设施、工具外壳有效接入。重点抓好远程集控的井下6个变电所和水泵房,严格按规定做好线路点检与巡查工作。四是做好起重机、电梯等特种设备的管理,严格执行特种制度,加强隐患排查,做好定期保养,强化维护力度,严格监管,确保安全运行。

二、继续抓好井下移动设备操作使用、维护保养

一是继续做好井下移动设备的操作使用的学习工作,牢记“清洁、润滑、调整、紧固”的方针,做好移动设备操作使用和维护保养,摒弃错误的习惯性维保,提高设备生产效率高。二是积极做好移动设备的定期点检工作,按计划实施周保养、周检修、半月保养、半月检修、季度保养、季度检修工作,确保移动设备上的安全保障设施齐全、完整、有效。三是实施精密点检。针对设备的关键部件,如发动机、变矩器、变速箱、驱动桥、凿岩机、漏电保护装置等,按照一定周期、使用专用检测仪器或测试平台进行点检,结合实际谋划好检修安排。

三、抓好供矿、尾矿等单线设备和重点设备管控,强化分级管理

四、抓好关键环节和季节性管理

一是设备管理人员要从关键系统、关键机台(站所)、关键环节着手查找隐患,提升系统要对液压站、盘型制动器、钢丝绳、安全回路等环节重点检查,运输系统对道轨、放矿机检查,移动设备的灯、闸、铃等作为重点检查,确实保障重点设备及关键环节的安全运行。二是做好春季预防性试验工作,做好设备避雷、接地、电气预试工作。三是汛期到来之前,完成地表及井下所有变电所、供电线路、排水系统的巡查、维护及检修工作;6月底之前,完成井下变电所、水泵房联动试验,保证汛期最大涌水量时安全运行;冬季要做好主副井及西风井井口预热、选矿皮带及尾矿管线等生产系统的防寒防冻工作。利用好清洁绿色的水源热泵系统,调整运行参数,重点完成系统清洗、设备换油、制冷剂补充、风机盘管维修等工作。

五、认真完善基础工作管理

一是修订设备管理制度,结合公司最新下发的设备管理、能源管理、供用电管理、提升系统管理、特种设备管理等制度,进行矿内制度修订完善,并下发执行。二是落实设备管理责任,梳理设备管理流程,细化设备管理责任,量化设备管理人员的现场检查、隐患整改等工作。积极组织好每月的设备标准化检查、专项检查、设备例会等,保证各项工作全面落实。三是设备管理与工资挂钩,将车间基数工资按一定比例与设备管理挂钩。各基层车间要充分考虑自身设备管理情况,制订车间级和工段班组级设备管理办法,考核与班组、个人挂钩,提高全员设备管理的积极性,提高管理实效。同时,进行每季度设备管理优秀个人及重点项目的评比,根据排名进行奖励。四是推进PM模块应用,按照设备全生命周期管理和PM模块管理要求,规范设备的资产台账、点检记录、运行记录、维修记录、检验检测、技术档案、预警及故障处理、物资消耗、汇总报表等基础工作,树立目标导向,抓好监督考核落实。五是加强设备的综合评定,梳理设备概况,分析运行现状,评价设备安全运行所需的成本投入,全面、细致细化各项举措。通过会议、培训等形式,向操作、维护人员宣贯综合评定结果,使其了解自己所面对的设备的具体情况,清楚自己所负的责任。六是完善施工组织设计,及时总结经验,查找不足,做好施工过程中遇到的各种问题及优化措施的补充,形成标准化、流程化的施工组织设计。七是淘汰落后设备,严格按照国家安监总局下发的《金属非金属矿山禁止使用的设备及工艺目录》及工信部制定的《高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录》要求,淘汰正在使用的落后设备,确保使用安全、高效、节能设备。今年重点放在井下非矿用局部通风机和油浸变压器上,逐步更换为矿用局部通风机和矿用干式变压器。八是加强检验检测工作,组织好每年的电气预试,包括110KV变电站、6KV配电所电气预防性试验及安具、避雷器的检测;全矿各部位防雷接地检测;安科中心对提升机、水泵、通风机等重要设备的检测;技术监督局对汽车衡、压力表等设备设施的检测;对天车、电梯等特种设备的检测。

六、积极开展各项重点设备工程

一是做好设备大修工作,做到尽早谋划,积极组织,制定切实可行的方案,保证大修工作全部顺利实施。今年计划大修的设备16台,其中包括采矿凿岩台车、柴油铲运机、电机车、颚式破碎机、重型板式给矿机、自磨机、球磨机、螺旋分级机、抓斗起重机、过滤机、隔膜泵、渣浆泵等。二是做好技术改造项目,整体考虑,充足准备,力求合理、安全、先进,确保改造效果。今年改造项目主要有井下空压机远程集控改造、颚式破碎机电控系统升级更新、磨矿控制系统升级更新、隔膜泵电控系统升级更新、皮带机远程控制等,同时做好2018年未完成的110kV变电站110kV侧电流互感器及电压互感器更换、主井装载系统升级更新、副井提升电控系统升级更新等。三是做好重点单项工程,做到超前谋划,适时安排,提前编制工程实施方案及预算,保证工程顺利开展。今年重点单项工程主要有主井平衡锤侧首绳悬挂装置更换、副井尾绳更换、1#皮带更换及-330m水平水仓清淤;-200m水平和-215m水平的两个变电所安装、向下延伸的人员定位及环境监测设备安装、中央变电所牵引供电直流快速断开器更换、110KV变电站6KV及110KV侧微机综保装置更换;井下电机车电机等易受潮电气元件干燥室建设;精矿皮带头部吊装设施加装、球磨机勺体护罩固定处损坏修复等。

七、强化物资管理

积极转变工作作风,强化沟通,保证物资质量,保证按时到货。一是加强与物资公司沟通,了解掌握物资公司的采购周期,提前编制计划,保证按时到货。二是按预算编制需求计划,车间要结合预算情况,编制每月物资需求计划,原则上不能超资金预算的110%。三是非经常性预算物资的需求计划要提前编制,在每月的计划中,要提前编制较大构件、低值易耗品、单项工程、大修项目的物资需求计划,争取早到货,项目早实施。四是做好催货,强化车间主体意识,积极与物资公司驻矿供应站联系,主动与物资公司业务科室联系,提高到货质量,促进按时到货。五是强化质量、价格反馈,车间遇到到货物资出现质量问题、价格异常情况,要及时书面反馈到机动科,机动科与物资公司积极协商解决。六是准确预留,及时出库,预留要准确,到货及时出库,不积压物资公司库存。

八、抓好节能减排

一是做好节能宣传,组织好全国节能周宣传和全国低碳日活动。二是积极开展避峰填谷工作,针对提升机、磨机、水泵、风机、电动铲运机、电机车、水源热泵等重点耗能设备,根据生产情况,进行避峰运行,降低电费。三是准确计量,各用电场所必须安装电能计量装置,确保准确计量。要从细从严把好计量关,做到有表必计,定量分析,杜绝浪费。四是做好电能降耗工作,加强系统设备管理,通过采取调整主通风机频率、空压机运转时间、副井罐笼利用率等措施,在满足生产的前提下,进一步降低电能消耗。五是不断引进节能水泵、节能风机、节能电机等节能减排的新技术、新方式,做节能减排的强力推进者。做好工业园区水源热泵、太阳能洗浴使用管理工作。六是做好现场节能工作,抓好日常设备设施的管理与维护,注重现场,杜绝跑冒滴漏,杜绝一切白炽灯和老式节能灯,减少不必要的能源消耗,同时做好每月的能源检查。

九、积极开展修旧利废,备件国产化,新产品试用等工作

一是在全矿范围内,继续开展修旧利废工作,加大移动设备元器件、较大构件的维修力度,降低备件消耗成本。二是继续做好备件国产化工作,发挥专业技术人员优势,尤其针对阿特拉斯备件价格高、消耗成本大的情况,着力推进采矿凿岩台车国产备件的试验,同时在保证设备安全运行的前提下,逐步推进电气备件国产化,降低成本消耗。三是做好新产品试用工作,积极试用新材料。如球磨机使用的钢球,试用奥贝体耐磨铸球,电动铲运机使用的移动电缆试用普睿司曼电缆,井下移动设备的轮胎试用泰凯英轮胎,积极与公司主管部门沟通,使用性价比高的产品,努力降低生产成本。

十、做好固定资产管理

要做好固定资产的盘查清点、报废与清理工作,不断清理无效资产,做到帐物相符。车间做好待报废设备的存储,机动科与资产管理部门尽快沟通,履行报废手续。要做好设备更新与补充工作,今年准备更新的设备有柴油铲运机、撬毛台车、空压机、过滤机及水泵等,要尽早进行技术参数选定,进行设备委托购置工作。

十一、强化信息管理

要加强全矿网络和计算机的日常维护,保证办公及ERP系统正常运行。强化网络终端管理,对网络设备维护到位。做好网络改造工作,今年要改造固定网络和无线网络,解决上网速度缓慢、WIFI信号覆盖中断等问题,保障日常办公、ERP和六大系统运行通畅。

十二、强化技术技能培训

一是落实培训计划,针对全矿机电类各岗位及人员特点,开展设备工作交流和技术培训工作,全面提升设备管理人员、技术人员和操作维护人员的管理能力和业务技能。积极落实人力资源科制定的机电类专项培训计划,确保重点培训项目重点完成。二是围绕主井装载自动化改造,副井、盲竖井提升自动化改造,西风井水源热泵改造等,采取内部培训与外出培训相结合的形式,采用现场设备培训与集中理论学习相结合的方法,开展有针对性的专项培训。三是强化标准学习,针对远程集控无人值守技术的运用所带来的部分岗位人员转到点检维护队伍当中的情况,要进一步做好培养,强化学习标准。机电专业技术人员、电钳工也要学习标准和规程,确保做标准事,干标准活。(靳利华)