螺杆泵

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“精益,必须做,不做没饭吃”

制造业如今市场的竞争已经从以产品为中心转向以客户为中心的竞争,如何通过精益管理提高客户要求的产品交货期、质量、服务是每一个制造业都要面临的难题。

2018年12月制慧精益共进会第一次课程:目视化管理结束后,为了可以让企业在工厂实施过程中更好的落地,01月08-09日我们组织老师无偿走访每家学员企业,进行第一次一对一企业辅导。

制慧网创始人CEO方谊勇、上海金巨源热能技术有限公司总经理任文凯、上海合纵重工机械有限公司总经理李展山、上海江浪科技股份有限公司董事长陈伯勤、总经理杨芳芳,亲自参与讨论交流。精益推行是“一把手”工程,只有企业老板重视、参与才能实时有效地落地!

日程安排

01月08日 上海金巨源热能技术有限公司

0900  目视化管理分享

1000  现场查看,问题分享

1110   休息

1120   问题分享、总结与答疑

1200   结束

01月08日 上海合纵重工机械有限公司

1330  目视化管理分享

1430  现场查看,问题分享

1540  休息

1550  问题分享、总结与答疑

1645  结束

01月09日 上海江浪科技股份有限公司

0900  目视化管理分享

1000  现场查看,问题分享

1110   休息

1120   问题分享、总结与答疑

1200   结束

辅导老师:

什么是目视化管理

目视化管理就是将工作需要的工具、部件、生产过程,及生产系统的绩效指标,通过一个清晰明了的方式展示出来。

目的是让相关人员对系统的现状一目了然。

2019年01月

08

星期二上午

上海金巨源热能技术有限公司

从事热能工程、新能源科技领域内的技术开发,高铁、电力、汽配、燃热加工配件等生产加工。

上海金巨源热能技术有限公司任总

随着库存不断增加,现金流持续减少。 我们一定要通过这次精益培训解决库存问题。只有这样我们才能赢更多机会。

目视化管理分享

现场查看,问题分享

现场查看,问题分享

                                                            改善建议

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为什么要目视化管理

目视化管理是一种有效的沟通工具:保证工作区域内信息获取的及时性和准确性。

目视化管理是一种有效的沟通工具:确保工作区域内的异常情况得到及时发现

目视化管理是一种有效的沟通工具:促使相关人员及时采取纠正措施以消除异常情况。

  目视化管理是一种有效的沟通工具:促使浪费行为得到及时发现和消除。

2019年01月

08

星期二下午

上海合纵重工机械有限公司

1996年成立,专门从事齿轮箱及齿轮减速机设计与生产的专业化企业。低能耗、轻量化、大转矩、重载荷是减速机行业的发展趋势,为实现“节能降排”的全社会目标作出贡献。

上海合纵重工机械有限公司李总

通过上次学习公司已经积极去落实精益看板项目,落实的过程中虽然困难重重。不过我们会克服困难,继续前进!通过今天制慧网安排一对一企业辅导,一定不断完善、改进。

目视化管理分享

     现场查看,问题分享

                                                           改善建议

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目视化管理可以确保所有员工能够知晓各种工厂事件和流程

例如:

           顾客的需求

每日会议公告栏

团队改进公告栏

问题解决公告栏

工厂目标

持续改进建议

目视化管理同时可以保证生产现状、培训、安全、改善措施等重要信息的每日及时更新,让大家一目了然。

2019年01月

09

星期二上午

上海江浪科技股份有限公司

成立于2006年,上海如迪成立于2007年、江苏江浪成立于2010年,目前员工108余人。在上海浦东、成都、江苏滨海,设有分支机构,拥有2个生产制造工厂。近年来连续被评为上海市高新技术企业,“重合同、守信用”单位。目前主要生产隔膜泵以及隔膜泵成套设备、调节阀、控制阀等系列产品。江浪、如迪目前拥有65项专利,其中5项发明专利,参与制定气动隔膜泵国家标准。产品通过了中国TSA级特种设备生产行政许可及欧盟ATEX认证、煤安认证等。

上海江浪科技股份有限公司陈总:今年相比去年业务量增长 40%,如何保证 我们的产品质量、交期、服务?只有通过精益来解决上述问题, 精益,必须做,每个人都要积极参与并且把事情落实下去。 ‘’谁不做,就没饭吃”

上海江浪科技股份有限公司杨总:精益落实必须全员参与,有任何困难都可以提出,公 司全力支持!

目视化管理分享

现场查看,问题分享

现场查看,问题分享

                                                            改善建议

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通过一天半天辅导,走访了三家企业,都在原有基础上了做了很大改善。但这还远远不够, 如今客户要求交货期越来越短,紧急订单越来越多。导致生产计划没有效果、生产现场不知所措。 频繁地切换生产线、原材料供应商无法按照要求及时供货。。。这些等等问题都向我们涌来。 不过我相信只要企业坚持每天改变一点点、努力多一点,问题一定会朝向好的发展方向前行。

精益是一种变革!不管任何改变都会遇得到阻力,特别是人的习惯,是不容易改变的。所以 公司领导和“一把手”必须是带头人,需要亲自带队,亲力亲为。这样,精益生产管理才能真正的落实到公司的每一个角落。

如何更有效推行目视化

■ 第一周完成目视管理看板初稿。

■ 第二周运行目视管理版并进行修订。

■ 第三周目视管理板和日常工作会议结合。

■ 第四周通过目视看板能识别出影响绩效的TOP3问题。

制慧精益共进会001组已于2018年12月份正式启动!

•由优秀精益生产顾问定期在学员工厂中举办研习会,每       月一主题;

•各工厂以月为实践单位,选定各自主题开展精益实践活      动; 

•各学员定期交流和参观各工厂推行精益的情况;

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